海外生活 赴任者にとってのマレーシアとタイでの生活を比較：車、道路事情
マレーシアに赴任して1年半近くになります
その前は、タイに計９年住んでいました
お隣同士の国ですが、「暑い」ことくらいが共通して、あとはかなり生活習慣、現地の人たちの気質が異なります
そんな違いを、赴任者の観点で少しづつ...
ケビン・ダイナマイト
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ものづくり チャレンジには失敗は付きもの：失敗を歓迎しよう
組織力を強化するために「課題（英語でＣｈａｌｌｅｎｇｅと呼んでいます）」を設定し、活動することをお勧めています。しかし、チャレンジを奨励しても失敗に寛容でなければ、チャレンジする雰囲気は出てこないです。失敗に寛容になり、チャレンジしやすい環境を作りたいですね。
ものづくり ものづくり現場における改善文化の醸成：「現場目線の目指す姿の共有」と「問題に対する部門連携した処置・対応から」
組織力を強化するために「課題（英語でＣｈａｌｌｅｎｇｅ）」を設定しようとしても、現場の人たちにいきなり理解してもらえないこと多いです。組織にとって身近な達成目標を設定し、達成ための問題に対応、処置を連携して実行できる組織作りから始めてみましょう
資産運用 【投資初心者向け】２０２２年７月の資産運用結果:反転上昇、ついに上昇トレンドか？でも金利が上がっている間は・・・
７月の米国市場は、６月の下落分をほぼ回復する上昇。物価指数も下がらず、ＰＭＩ（企業景況感）も５０を下回り、ＦＭＯＣでも７５ｂｃｐ の利上げを実行、ＭＳＦＴ、ＧＯＯＧ等の悪決算等、株式下落要因しかない中での上昇。市場は、悪材料出尽くしで上昇なのか、それとも、ベアマーケット中のだまし上げか・・・
ものづくり 生産性を向上させる活動より優先すること：出荷計画通りに出荷する
生産性を高めるために工程を改善することは、人件費の削減だけでなく、品質の良化、在庫の削減等工場全体の能力を高める効果があります。しかしながら、生産性を追いかける前に、改善するべきことがあります。需要に連動した出荷計画通りにお客様に商品を届けることです
ものづくりの話 工場を「感謝の気持ち」と「笑顔」で歩いてみよう
会社の責任者が工場の現場を見るとき、「笑顔で挨拶する」「感謝と共に接する」この二つを意識すると、工場の雰囲気が変わってきます。コミュニケーションが良くなり情報が共有されます。情報が共有されると工場の改善活動が進み始めます。
ものづくり 現場力の向上のための週次GMミーティング＝狙いは改善し続ける文化の醸成
事業の競争力を高めるには、「戦略」「リーダーシップ」「現場力＝オペレーション」の３つの要素が重要です。この内、現場力を高めるため、ＧＭ（部長 Ｇｅｎｅｒａｌ Ｍａｎａｇｅｒ）との週次のショートミーティングを紹介します。
資産運用 【初心者向け】２０２２年６月の資産運用結果:今月も下落止まらず、１９７０年以来の最悪の上半期
６月の米国市場は、５月末の上昇傾向むなしく、月初の物価指数の発表で全くインフレが収まる傾向が出なかったことを機に再下落開始。確実な弱気相場入り。金利が今後上昇することが確実な中、株価が継続的に上昇する可能性は低いと考え、個別株を処分をしておとなしくしております。
多様性 【多様性を受け入れることが難しいと感じている人へ】多様性を受け入れるための方法を考えてみました
多様性について考えてきました。その重要性をわかっていながら実践できません。今回は、多様性を受け入れるための方法について考えてみます。
多様性 【多様性を受け入れる効果】ものを考えるときの集団の多様性によりINPUTの拡大とWORKのレベルが上がる
多様性について考えてきました。人類が集団で物事を考えることで進化してきたことを考えると、その集団に多様性を受け入れる効果はINPUTの拡大とWORKのレベルを上げることができます