組織能力強化

事業戦略を現場で実行するためには「組織能力の強化」が不可欠であり、そのために以下の3つの要素が必要です。「経営トップの強い思い」「マインドの醸成」「スキル・知識の教育」今回はこの中から「マインドの醸成」にフォーカスし、現場の心をどう動かし、組織全体の行動をどう変えていくのかを考えてみたいと思います。

前回のブログでは、競争優位を築く3つの柱「事業戦略」「リーダー」「組織能力」についてお話ししました。今回はその中でも時間はかかるけど、だからこそじわじわ効いてくる「組織能力強化」について、少し掘り下げてみたいと思います。

「事業における競争優位」に関して私なりの視点で話ししてみます。競争優位を決定づける３つの要素「事業戦略」「リーダーシップ」「組織能力」ついてです。

ものづくりに関する記事を書いています。工場では、ＫＰＩがやたら出てきます（工場に限りませんが）そして、従業員たちはＫＰＩの目標値達成に向けて日々改善をがんばってくれています。そのＫＰＩの目標設定やその達成にこだわる注意点にちて私の考えを書いてみます

「課題を解決することによって戦略を実行に移し、オペレーション力＝現場力を高め事業の成長につなげよう」と提案しています。ただ、うまく課題が設定できない場合も多いように感じます。課題設定をするときの比較的わかりやすい方法を提案したいと思います。今回はその2回目

「課題を解決することによって戦略を実行に移し、オペレーション力＝現場力を高め事業の成長につなげよう」と提案しています。ただ、うまく課題が設定できない場合も多いように感じます。課題設定をするときの比較的わかりやすい方法を提案したいと思います。

組織能力を向上させ、業績に結び付ける方法を記事にしています。その時、通常のルーチン業務（標準作業）と業績を向上させるための新たな取り組み（＝課題解決）があります。課題解決の中にも「低次学習と高次学習」二種類あります。

製造業を中心に現場力の向上のために、いろんな手法や考えた方をもって取り組んできましたが、伝統的な手法でもあるＴＱＭの考え方改めて見てみると、忘れかけていた基本を思い出せてもらいました。

現場改善活動の成果を最大化する目に、現場レベルでの重要なポイント「継続的に良くすることにこだわる」「横の連携」「失敗を肯定する」「チャレンジを称える」について話してみたいと思います

海外工場に赴任すれば、ローカル社員とのコミュニケーションは非常に重要です。少なくとも心あるローカル社員は、経営トップの双方向のコミュケーションを望んでいます。経営トップがコミュニケーションを十分に実行できていない現実があります。