2021-03

コンセプチュアルスキル

PDCAを廻して課題解決:標準作業(SCDA)との違いを理解して会社を成長させよう

組織能力をあげるには、成長のためのに課題を設定しPDCAを廻し標準のベルを上げることが有効と考えています。課題を解決するとき、PDCAを行い管理する必要があります。PDCA重要性と考え方をSDCAと比較して説明します
海外生活

マレーシア隔離生活ブログ3

コロナ禍ですが社命により、タイからマレーシアへの異動が決まり、現地へ移動。1週間の隔離生活、レポートします。今回は6日目7日目 チェックアウトまでをレポート
海外生活

マレーシア隔離生活ブログ2

コロナ禍ですが社命により、タイからマレーシアへの異動が決まり、現地へ移動。1週間の隔離生活、リポートします
コンセプチュアルスキル

会社の成長に向け、方針展開を行い課題を設定する

課題を解決することは会社の成長に繋がります。というか、会社の成長は「課題解決の積み重ね」とさえ思います。課題を設定する手段として、上位方針を展開する方法と発生した問題から設定する方法があります。今回は、上位方針の展開について
海外生活

マレーシア隔離生活ブログ1

社名により、タイからマレーシアへの異動が決まり、現地へ移動・1週間の隔離生活、リポートします。今回は初日から3日までをリポート。
海外生活

マレーシアに入国しました

長年勤めたタイをあとにしてマレーシアに入国しました。コロナ全盛のなか、空港到着後の手続きブログに残します。たくさんのチェックポイント=関門があり、案内も不親切、英語もマレーシアなまりで聞き取りにくく結構疲れました。
ものづくりの話

定年退職した工場長にヒアリングをしました

今の会社に赴任して4年半、半年ほど前に定年退職したローカルの工場長に話を聞きに行ってきました。そこで気づいたのは、 ・お互いの常識の違いにより相互理解ができず方針が定着しない不幸 ・自らフィードバックの重要性
コンセプチュアルスキル

正しい課題設定と解決で「現場力」を向上させ、会社を成長させよう

事業の成長に向けた戦略の実行には、戦略をオペレーション・実行する「現場」が重要です。海外会社の責任者として赴任後、その現場の力「現場力」を把握するために、まず現地責任者に「この会社の課題は何ですか?」の質問をし、現場力向上への取り組みについて把握するようにしています
工場

トヨタ生産方式の「7つのムダ」なくすには、結局在庫に注目するのが一番の早道

工程改革の手段として「工程のムダ」について。トヨタ生産方式の「7つのムダ」を考察し、工程改革の進め方について考察したいと思います 在庫を適正に管理することで、多くのムダを減らせます
筋トレ・ダイエット

ダイエットの敵! 会食・宴会

ダイエットをしてて一番困るのは会食や宴会 どうしても栄養バランス、カロリー制御が難しい 強い意志で、制御する!!! これができたら苦労しない
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