ものづくり

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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(8)新しい先生から自分の無知を学ぶ

いままで記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、新しい赴任地で知り合えた新しい先生によって、まだまだ自分は学ぶことがあるのを実感した話です
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(7)考え方を伝える時の障害

いままで記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、育った環境の異なる人たちに、新しい考えを伝えることの障害についてです。
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(6)全く知らない部門への異動

まで、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、2回目のタイ赴任。まったく製品の知識も人間関係もない現場で、奮闘しました。
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(5)帰任先での実践

今まで、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、1回目の赴任から元の部署に帰任した時の話
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(4)先生からの学び

今まで、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、指導に来ていただいた先生から私個人が気づいたことについてです
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(3)従業員の意識改革

今回、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、現場改善に「スキル」「改善マインド」の両方の教育が必要なことについてです
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(2)製造現場の改善活動

今回、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、最初の拠点で製造現場の改善活動をする中で学んできたことです。
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(1)赴任先で何をはじめよう

ものづくりに関する記事を書いてきました。どのようにその考えを自分の中で構築しし、実践してきたか、自分の仕事を振り返ってみたいと思います。今回はその1回目
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【組織能力向上】課題解決の取り組み、低次学習と高次学習があります

組織能力を向上させ、業績に結び付ける方法を記事にしています。その時、通常のルーチン業務(標準作業)と業績を向上させるための新たな取り組み(=課題解決)があります。課題解決の中にも「低次学習と高次学習」二種類あります。
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現場力向上に伝統的手法の考え方はやっぱり役に立つ:TQM活動の3つの原則を紹介

製造業を中心に現場力の向上のために、いろんな手法や考えた方をもって取り組んできましたが、伝統的な手法でもあるTQMの考え方改めて見てみると、忘れかけていた基本を思い出せてもらいました。
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