ものづくりの話 【海外工場のマネジメント】キャリア採用の幹部実力を発揮するための環境づくり 3年前(私の赴任前)にキャリア採用で雇ったマレーシア人の工場長が最近、強いリーダーシップを発揮し、元気になってきました。その背景について考えました。「現場責任者が能力を発揮できる環境を整える」ことが重要です。 2023.10.15 ものづくりの話
ものづくり 【改善活動が継続する文化の醸成】について考えるPart2 成果の最大化を目指すために必要なこと 現場改善活動の成果を最大化する目に、現場レベルでの重要なポイント「継続的に良くすることにこだわる」「横の連携」「失敗を肯定する」「チャレンジを称える」について話してみたいと思います 2023.08.05 ものづくりものづくりの話現場力強化
ものづくりの話 5S活動を考える:自分が担当した工場は、なぜか5Sができていない 製造業にかかわる人は製造工場における5S活動って当たり前のように思いますよね。私、今まで4社の海外工場で仕事してましたが、最初の1社以外は赴任当初、これができていませんでした。今日は、この5Sについて考えること書いてみます。 2023.07.16 ものづくりの話
ものづくりの話 【海外工場経営】ローカル社員とのコミュニケーション:ローカル社員は社長の思いを直接聞きたいと思っています 海外工場に赴任すれば、ローカル社員とのコミュニケーションは非常に重要です。少なくとも心あるローカル社員は、経営トップの双方向のコミュケーションを望んでいます。経営トップがコミュニケーションを十分に実行できていない現実があります。 2023.06.24 ものづくりの話現場力強化
ものづくりの話 生産計画における1日の生産台数:ロスをどこまで織り込んで計画を立てていますか? 工場の生産計画。1日の生産台数をどうやって決めていますか?生産が遅れるのが嫌なので、余裕を持った計画立てていませんか?これをすると、工程の問題点が隠れたり、改善意欲を低下する可能性が高くなります。 2023.06.18 ものづくりの話工場
ものづくり 【工場の現場改善】KPIをトレンドで見る 改善活動を進める場合、KPIを設定し、それを達成したかどうかで成果を判断することが多いと思います。その時は、「トレンドを見ることが大切です」という話です 2023.06.04 ものづくりものづくりの話工場
ものづくり お客様の需要に合わせて出荷するための生産計画の共有 お客さんの需要に合わせて生産するのが最優先ですが、それをするには、生産計画、特に計画変更情報をどのように共有し、関係部門が対応できるかがカギになります 2023.05.20 ものづくりものづくりの話工場現場力強化
ものづくりの話 突然、異動することになりました 6月から異動するよう会社から指示が突然ありました。まったく不本意な異動なのですが、社命ですので従わざるを得ません。異動に際して、今、感じることを残すことにしました 2023.04.23 ものづくりの話
ものづくりの話 “戦略” 仕事でよく使うけど、話がかみ合わないのはなぜ?経営戦略の3つのレベル 戦略を議論するとき、事業のポートフォーリオみたいな話をしてるけど、自分はこの事業の競争優位の方策について語りたい、みたいな会話が成立しないことがあります。“経営戦略”もしくは“戦略”といっても、その中身は3つのレベルに分かれ、どのレイヤーの戦略について話しているかで議論はかわります。 2023.04.16 ものづくりの話工場現場力強化
ものづくりの話 【海外工場の経営者へ】親元と現地会社の関係:事業責任と経営責任を明確にするべき 「日本の親元と現地の関係」について悩んでおられる、海外会社の経営者の皆様に、「事業責任」と「経営責任」の考え方をお伝えします。ぜひ参考にしてください。 2023.02.05 ものづくりの話現場力強化