サラリーマン生活

海外の製造会社で長く仕事をしています。そんな私に、定年まで１年切った時点で、突如日本の帰任の話が来ました。あくまで打診です。極めて個人的な話で、皆様のお役に立つような話ではありませんが、私個人の備忘録として今回書き残すことにしました

今の職場に異動して半年がたちました。半年経過し若干気持ちにも変化が出たので書き残すことにしました。

海外赴任を長く続けております。リモートでの会議が普通になってきたので、もう帰任するまでは日本の拠点に出社することはないだろうと思っていたのですが、思い直して日本の拠点を訪問することにしました。その訪問記の２回目です。

海外赴任を長く続けております。コロナもあり、リモートでの会議が普通になってきたので、もう帰任するまでは日本の拠点に出社することはないだろうと思っていたのですが、思い直して日本の拠点を訪問することにしました。その時感じたことを記事にしてみました。

製造業にかかわる人は製造工場における５S活動って当たり前のように思いますよね。私、今まで４社の海外工場で仕事してましたが、最初の１社以外は赴任当初、これができていませんでした。今日は、この５Sについて考えること書いてみます。

６月から異動するよう会社から指示が突然ありました。まったく不本意な異動なのですが、社命ですので従わざるを得ません。異動に際して、今、感じることを残すことにしました

私は40歳前半まで非常に切れやすい性格で、多くの人を不快にし、自らも損ばかりしていました。いろんな経験の中で、自他とも認められるほど、前ほどは切れない性格に変わったことについて話したいと思います。

SNSを始めて、いろんな分野で「ものづくり」にかかわる人たちの発信を見ることができるようになりました。その人たちの「ものづくり」に対する熱いを感じ、日本の「ものづくり」もまだまだ可能性があると確信し、自省も含めて記事にしたいと思いました

工場の責任者をしていて重要な管理項目に「安全管理」があります。そのために、会社はいろんな安全対策、安全教育、安全活動を行います。究極、従業員の安全に感度を高めることが最重要と考えています。しかし、その感度上げる活動は「日常を当たり前を感じない活動」って感じた話です

今の会社に赴任して4年半、半年ほど前に定年退職したローカルの工場長に話を聞きに行ってきました。そこで気づいたのは、 ・お互いの常識の違いにより相互理解ができず方針が定着しない不幸 ・自らフィードバックの重要性