ケビン・ダイナマイト

普段は出不精な私ですが、限られた時間の中で「ちょっと気になる街」を訪ねてみようと、ひとり小さな旅に出ることにしました。オランダ統治時代の歴史を感じられる、こぢんまりした街─私の旅の好みに合うのでは、と思い計画。自分に合う旅のスタイルを知るきっかけになりそうな旅になりました。

事業戦略を現場で実行するためには「組織能力の強化」が不可欠であり、そのために以下の3つの要素が必要です。「経営トップの強い思い」「マインドの醸成」「スキル・知識の教育」今回はこの中から「マインドの醸成」にフォーカスし、現場の心をどう動かし、組織全体の行動をどう変えていくのかを考えてみたいと思います。

前回のブログでは、競争優位を築く3つの柱「事業戦略」「リーダー」「組織能力」についてお話ししました。今回はその中でも時間はかかるけど、だからこそじわじわ効いてくる「組織能力強化」について、少し掘り下げてみたいと思います。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。５月は月初少し下落傾向が見えましたが、中国の関税交渉をきっかけに上昇 その後少し下落場面もありましたが、帆の年初レベルまで復活することができました

「事業における競争優位」に関して私なりの視点で話ししてみます。競争優位を決定づける３つの要素「事業戦略」「リーダーシップ」「組織能力」ついてです。

４月２５日〜２８日、ホーチミンに行ってきました！海外赴任終盤の個人的プロジェクト、第二弾。戦勝記念日直前に訪問して、ベトナムの人たちの愛国を感じた時間でした

４月２５日〜２８日、ホーチミンに行ってきました！海外赴任終盤の個人的プロジェクト、第一弾。ベトナムの歴を感じながら、友人との旅から多くの学びを得ることができました。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。４月は月初にトランプ関税の発表があり、大幅下落。その後、小出しで緩和の話が出始め、月末にはほぼ月初並みに復活。経済指標や、決済発表もお構いなしの大揺れでした。

製造業の現場において、製品の品質は企業の信頼や収益性に直結する重要な要素です。不良削減のための基本的な考え方として、「不良発生ポイントの特定と対策」、「傾向の可視化」、「重点項目への直接コミュニケーション」という3つのステップに焦点を当て、その有効性について書いてみみます

工程不良は工場において悩ましい問題の一つです。不良に対する対応を、前の記事では製造現場での話を主に書きましたが、今回は「正しい設計とは」を中心に書いてみます