ケビン・ダイナマイト

「お客様が本当に求めている品質なのか」、「設計の意図は正しく伝わっているのか」、「その根拠は論理的か」これらを明確にし「見えない設計意図」が原因で起こる問題を解決する機能設計書」について話してみます。

2025年10月末に定年退職を迎え、資産の「取り崩し」を開始しました！資産形成についての情報は多く見かけますが、「取り崩し」についてはあまり語られていない… そこで、私自身の体験を少しでも参考にと、このシリーズを綴り始めました。今回はその第3弾です。

製品開発の現場で「設計品質をどう高めるか」は、いつの時代も変わらぬテーマです。今回は、私自身の現場経験を踏まえながら、「設計の見える化」によって設計品質をどう高めていくのか、その考え方とポイントを紹介します。

私、2025年10月末で会社を定年退職する予定なのですが、その約4ヶ月前となる今、ついに資産の取り崩しを開始しました！今回は、そんなリアルな資産取り崩しのスタートと、実際に直面した「面倒なこと」を描いた第２弾です

私、2025年10月末で会社を定年退職する予定なのですが、その約4ヶ月前となる今、ついに資産の取り崩しを開始しました！今回は、そんなリアルな資産取り崩しのスタートと、実際に直面した「面倒なこと」のあれこれを、正直にシェアしたいと思います。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。６月も、４月のトランプ関税の底から順調に回復。中東の騒ぎやレアアース問題とかいろいろあっても関係なしで新高値更新しております。

普段は出不精な私ですが、限られた時間の中で「ちょっと気になる街」を訪ねてみようと、ひとり小さな旅に出ることにしました。オランダ統治時代の歴史を感じられる、こぢんまりした街─私の旅の好みに合うのでは、と思い計画。自分に合う旅のスタイルを知るきっかけになりそうな旅になりました。

事業戦略を現場で実行するためには「組織能力の強化」が不可欠であり、そのために以下の3つの要素が必要です。「経営トップの強い思い」「マインドの醸成」「スキル・知識の教育」今回はこの中から「マインドの醸成」にフォーカスし、現場の心をどう動かし、組織全体の行動をどう変えていくのかを考えてみたいと思います。

前回のブログでは、競争優位を築く3つの柱「事業戦略」「リーダー」「組織能力」についてお話ししました。今回はその中でも時間はかかるけど、だからこそじわじわ効いてくる「組織能力強化」について、少し掘り下げてみたいと思います。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。５月は月初少し下落傾向が見えましたが、中国の関税交渉をきっかけに上昇 その後少し下落場面もありましたが、帆の年初レベルまで復活することができました