現場力強化 【成長に向けた取り組み】方針展開を行い、課題を設定する
課題を解決することは会社の成長に繋がります。というか、会社の成長は「課題解決の積み重ね」とさえ思います。課題を設定する手段として、上位方針を展開する方法と発生した問題から設定する方法があります。今回は、上位方針の展開について
ものづくり
現場力強化 
現場力強化 正しい課題設定と解決で「現場力」を向上させ、会社を成長させよう
事業の成長に向けた戦略の実行には、戦略をオペレーション・実行する「現場」が重要です。海外会社の責任者として赴任後、その現場の力「現場力」を把握するために、まず現地責任者に「この会社の課題は何ですか？」の質問をし、現場力向上への取り組みについて把握するようにしています
ものづくり トヨタ生産方式の「7つのムダ」なくすには、結局在庫に注目するのが一番の早道
工程改革の手段として「工程のムダ」について。トヨタ生産方式の「7つのムダ」を考察し、工程改革の進め方について考えてみました。在庫を適正に管理することで、多くのムダを減らせます
ものづくり 工程品質を何で保証するのか＝「正しい部品」「正しい道具」「正しい作業」で保証しましょう
工場は工程の品質を何によって保証するのか。検査ではありません。「正しい部品」「正しい道具」「正しい作業」で保証します。
ものづくり 工程改善は在庫に着目!「在庫は悪」なのか：工場としての能力を高めることによって在庫を減らそう
現場の生産性の改善活動で、着目する要因が多すぎて優先順位を決めかねている担当者もいるかと思います。そんな時、まず優先するべき項目として「在庫管理」から取り組んでみてはどうでしょう。在庫は工場の能力を測る指標と考えます。
ものづくりの話 日本復活のカギは多様性を受け入れ新しい発想で革新を生み出すこと（女性編）
閉塞感たっぷりの今の日本。脱却するには多様性を受け入れ新しい発想を生み出す
これができない日本人、なぜかを考えた。まずは女性編
多様性 【海外会社の経営に関わる人へ】マネジメントの現地化について考える
海外子会社のマネジメントをする方法は、できることならローカル中心でマネジメントする方がベターと考えます。
しかしこの現地化の取り組みが中途半端に終わっていること多いように思えます。この原因を考えてみました。
多様性 【海外で仕事をする人へ】現地の人々の「考え方・特徴≒文化」を理解して仕事をしよう
タイの工場で9年働いています。タイの人の考え方や特徴を理解していないために多くの失敗をしてきました
日本人と同じと思わず、特徴を知って話をしなければ、自分の考えが通じません
ものづくり 工程改善の考え方・進め方～まずは作業者が作業に専念できる環境を整えよう
生産性を向上させる活動の中で、作業自体を改善し、全体の工数（作業量）を減らしたり、ラインのバランスを良くするこを優先にしがちです。しかしその前提として、作業者が作業に専念できる環境づくりが重要です。
ものづくり 【工程品質の改善】生産性の改善が工程の品質を向上させる
工程で発生頻度が低い不良が多項目にわたる場合、ひとつひとつの不良に対応するのは困難。こんなときは工程の生産性改善が品質改善につながります