ケビン・ダイナマイト

SNSを始めて、いろんな分野で「ものづくり」にかかわる人たちの発信を見ることができるようになりました。その人たちの「ものづくり」に対する熱いを感じ、日本の「ものづくり」もまだまだ可能性があると確信し、自省も含めて記事にしたいと思いました

入力のバラツキ、出力のバラツキ、寸法のバラツキ、組み立てのバラツキ。ものづくりにはバラツキいっぱいです。工程の検査基準の決め方、設定の仕方を学ぶことでバラツキに関する理解が少し進むかもしれません。

マレーシアは２０２１年６月１日からロックダウンです。日本の緊急事態宣言とは全然レベルが異なる厳しい行動制限です。日本の対策これでいいのか、考えるきっかけに。これからマレーシアに移動予定のある方、職場の仲間やご家族がマレーシアにおられる方、ご参考に。

閉塞感たっぷりの日本。すっかり凡庸な先進国になってしまった日本。脱却するための一つの方法として多様性を受け入れ新しい発想で革新を起こすこと。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。5月も市場平均（S&P500）に大劣後。ハイテクグロース株、メインインデックスＥＴＦのＱＱＱの不調が大きく影響しました。こんな不安定相場はインデックスそれもS&P５００か全米全体が一番って結論になりすね

筋トレは、ジムに行かなくても可能です。特に初心者には。コロナで自粛中で出かけにくいとき、いきなり「ジム行くのはちょっと」と感じる方は。自宅トレーニングを始めるのもいい方法だと思います。タイやマレーシアで経験した活動制限中に行った、自宅トレー紹介します。

現場の組織能力を高め、事業の成長を目指すためには、課題を設定し業務を改善することが必要です。現場は日々のオペレーションに追われて、成長に向けた「設定型」課題するのが難しい場合があります。それを防ぐためには経営トップの方針と適切な目標（ＫＰＩ）必要です

私の住んでるマレーシアも新型コロナの感染でいろんな対策が実施されています。日本と大きな違いは、有無も言わさず強制的に規制されます。日本みたいに「補償がどうだ」とか、「自主お願いしまーす」みないな話は一切ありません

「生産の状況が予定通り行われているか？」を見える化するために「生産管理ボード」が使われます。さらに、改善活動の重要な基本ツールにもなるボードですが、ボードに記入、入力することが目的になり、形骸化している場合もあるようです

それまで住んでいたタイのすぐ横にある国ですが、同じ東南アジアの、それも隣国とは思えないほどの違いがたくさんあります。いろんな特徴を感じますが今回は、マレーシアの多様性についてブログに書きたいと思います。