ケビン・ダイナマイト

会社の現場力を上げるために「課題」を設定しＰＤＣＡを廻すことに取り組んでいます。この活動を行うとき、「課題」の意味のの食い違いでなかなか意図を理解してもらえないことがあります。このとき「課題」を「チャレンジ」と言う言葉に変えることで従業員の理解が大きく進みます。

海外の連結工場に出向し、経営を担当して３社目です。その度に、現場の改革に努めてきました。しかし、「現場＝オペレーションをする場所」を改革するのは少々骨が折れますが、時間をかけて変革を進める中で「あっ、なんか変化を感じる」って場面が何度かあります

１月、久しぶりに（コロナショック以来）大きく株価下落。金融引き締めが現実化し、さらにそのスピードを加速する可能性が高くなった今、市場は、ここ数年とは大きく変わりました。こんな時こそ、「米国の経済成長を信じて投資」の基本コンセプトを忘れず、市場に残り続けることが重要かと考え保持継続です

ロックダウンを機に、自分のアパートでの読書を継続していましたが、最近再び外に出ました。結果、やっぱりカフェで本を読む方が集中できるなぁ～。って実感しています。

これらの投資の定義を「収入を増やすため」と考えたときに「国って将来の収入を増やすための投資してないよな～」って思って考えを整理してみました。「収入増やすため増税してたんでは国は成長せんやろ」ってすご～く思ってします

１２月１８日に大雨で川から水が溢れ、私の勤める会社も周りも大きな洪水の被害が出ました。タイの時に続いて人生二度目の洪水被害です。１か月経過後の状況、心境です。

「工場の生産性を改善」とはよく言われます。しかし、実際は業績を向上させようと思えば、販売を増やせば生産性の改善より成果は出やすく、優先しているのが現実ではないでしょうか。しかし製造の現場改善を行えば、人件費だけでなく、販売も伸び、資金も増え、最終的には会社全体の組織能力の向上につながり、会社の業績全体が良くなります。

１２月、オミクロン株不安、テーパリングの前倒し、バイデン大統領の追加予算案の未成立等があって乱高下。グロース株、ハイテク株が強烈に下がりました。でも結局、Ｓ＆Ｐ５００は史上最高値更新。米国経済の基盤は安定ってことでしょう。

「今まで積み立てていた投資信託と同じようなインデックス投資信託で 信託報酬 の安い投資信託が出たので買い替えるべきか」とよく質問があります。答えは「よほど 信託報酬 が大きく変わらない限りには買い替える必要はない」理由は税金分の複利効果が薄れるから

生産現場の生産を測る指標、何を使うか悩むことありませんか？完璧な指標はありませんが、それぞれの指標の特徴を理解して、それぞれの現場にあった指標を使うのがポイントと思っています。