ケビン・ダイナマイト

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。１月の強い上昇から一転、２月の米国市場は景気指標が強い方に触れて利上げ観測が詰まり、下落。一本調子にはあがりませんね。

現場での改善活動はどこの製造現場でもトップの方針として必ず上げられる方針です。そして、取り組む現場も多いかと思いますがなかなか定着しません。定着するためには何が必要か。結論として、最終的に「トップの意思」　「教育」　「評価」この三つではないかと考えています。

２年前からマレーシアに赴任しています。その前はタイに９年。そのタイ、バンコクに２年ぶりに行ってきました。その時の感想です。

「日本の親元と現地の関係」について悩んでおられる、海外会社の経営者の皆様に、「事業責任」と「経営責任」の考え方をお伝えします。ぜひ参考にしてください。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。１月の米国市場は、絶好調。２００日移動線に突破し、何度も跳ね返された２２年からのトレンド線をついに突き抜けることができました。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。リタイア後どのように取り崩して生活費するか悩みますね。リスク資産を定率で取り崩す方法を考えていましたが、少し変えることにしました。

昨年１０月に続いて、コロナ後３回目の帰国をしました。入国に際して、いまだ多くの人と手間をかけて管理していました。いつまで、こんなことにコストをかけるのか。何かおかしい日本の税金の使い方を再度感じた帰国でした。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。１２月の米国市場は、２００日移動平均性を突破して上昇へ期待していたのですが、あえなく下落。景気悪化と金融緩和期待の間で苦しむ展開の米国株です

海外赴任先の海外連結子会社を閉鎖した経験があります。その時の経験を備忘的に書き留めています。第７回目、生産を完了し、工場を閉めるまでの話です。全くの手探りの活動でしたが、決めて前に進めば何とかなるもんです。

海外赴任先の海外連結子会社（工場）を閉鎖した経験があります こんな仕事はできるならしたくない仕事ですが、時代とともに環境が変化するなか、やむを得ない決断をしなければならない時はあります その時の経験を備忘的に書き留めています ...