ものモノづくりの現場力強化

サラリーマン生活

【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(4)先生からの学び

今まで、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、指導に来ていただいた先生から私個人が気づいたことについてです
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(3)従業員の意識改革

今回、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、現場改善に「スキル」「改善マインド」の両方の教育が必要なことについてです
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(2)製造現場の改善活動

今回、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、最初の拠点で製造現場の改善活動をする中で学んできたことです。
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【ものづくり】の記事の実践:海外製造会社の経営を担当して学んだこと(1)赴任先で何をはじめよう

ものづくりに関する記事を書いてきました。どのようにその考えを自分の中で構築しし、実践してきたか、自分の仕事を振り返ってみたいと思います。今回はその1回目
ものモノづくりの現場力強化

【組織能力向上】課題解決の取り組み、低次学習と高次学習があります

組織能力を向上させ、業績に結び付ける方法を記事にしています。その時、通常のルーチン業務(標準作業)と業績を向上させるための新たな取り組み(=課題解決)があります。課題解決の中にも「低次学習と高次学習」二種類あります。
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現場力向上に伝統的手法の考え方はやっぱり役に立つ:TQM活動の3つの原則を紹介

製造業を中心に現場力の向上のために、いろんな手法や考えた方をもって取り組んできましたが、伝統的な手法でもあるTQMの考え方改めて見てみると、忘れかけていた基本を思い出せてもらいました。
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【改善活動が継続する文化の醸成】について考えるPart2 成果の最大化を目指すために必要なこと

現場改善活動の成果を最大化する目に、現場レベルでの重要なポイント「継続的に良くすることにこだわる」「横の連携」「失敗を肯定する」「チャレンジを称える」について話してみたいと思います
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【海外工場経営】ローカル社員とのコミュニケーション:ローカル社員は社長の思いを直接聞きたいと思っています

海外工場に赴任すれば、ローカル社員とのコミュニケーションは非常に重要です。少なくとも心あるローカル社員は、経営トップの双方向のコミュケーションを望んでいます。経営トップがコミュニケーションを十分に実行できていない現実があります。
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生産計画における1日の生産台数:ロスをどこまで織り込んで計画を立てていますか?

工場の生産計画。1日の生産台数をどうやって決めていますか?生産が遅れるのが嫌なので、余裕を持った計画立てていませんか?これをすると、工程の問題点が隠れたり、改善意欲を低下する可能性が高くなります。
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【工場の現場改善】KPIをトレンドで見る

改善活動を進める場合、KPIを設定し、それを達成したかどうかで成果を判断することが多いと思います。その時は、「トレンドを見ることが大切です」という話です
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