ケビン・ダイナマイト

現場の組織能力を高め、事業の成長を目指すためには、課題を設定し業務を改善することが必要です。現場は日々のオペレーションに追われて、成長に向けた「設定型」課題するのが難しい場合があります。それを防ぐためには経営トップの方針と適切な目標（ＫＰＩ）必要です

私の住んでるマレーシアも新型コロナの感染でいろんな対策が実施されています。日本と大きな違いは、有無も言わさず強制的に規制されます。日本みたいに「補償がどうだ」とか、「自主お願いしまーす」みないな話は一切ありません

「生産の状況が予定通り行われているか？」を見える化するために「生産管理ボード」が使われます。さらに、改善活動の重要な基本ツールにもなるボードですが、ボードに記入、入力することが目的になり、形骸化している場合もあるようです

それまで住んでいたタイのすぐ横にある国ですが、同じ東南アジアの、それも隣国とは思えないほどの違いがたくさんあります。いろんな特徴を感じますが今回は、マレーシアの多様性についてブログに書きたいと思います。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。4月の運用のレビューブログで報告。4月は市場平均（S&P500)に大きく劣後。選んだ個別株、テーマETFの不調が大きく影響しました

工場の責任者をしていて重要な管理項目に「安全管理」があります。そのために、会社はいろんな安全対策、安全教育、安全活動を行います。究極、従業員の安全に感度を高めることが最重要と考えています。しかし、その感度上げる活動は「日常を当たり前を感じない活動」って感じた話です

マレーシアに移動後、隔離、仮住まいを経てアパートでの生活を開始。自分で食事を作れるので、食事管理がしやすく、付いてしまった脂肪の除去再スタート。でも、同じ東南アジアとはいえ、バンコクとマレーシアの違いがあり、どうアジャストするか、試行錯誤が必要のようです

在庫管理が不十分な工場はたくさんあります。現場責任者と話をすると、その必要性と重要性を認識しながらも、なぜか改善に手にけない。その原因として結局は、突き詰めると「在庫が管理できていなくても、現時点に困ることがない」ことになります

マレーシア入国後の隔離も終わり、仮住まいのホテルで生活を開始。なかなか、食事管理に苦戦しています。というかできていません。タンパク質中心の食事って、一般的には難しいことのようです

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。最近は米国株インデックスの比率を増やし、精神的にも落ち着いて、順調に運用できています