生産現場の改善 工程不良の流出防止：工程不良の変化（良化・悪化）を確認した管理者としての対応「見つけてくれてありがとう」
ものづくりに関する記事を書いています。工場において工程不良は悩ましい問題の一つです。今回は工程不良の変化（良化・悪化）を確認した場合の管理者としての対応を考えてみます。
ものづくりの現場力強化
生産現場の改善 
生産現場の改善 ２種類の工程不良を理解して工程品質を改善（２）：慢性不良対策は仮説と検証の繰り返し
工場において工程不良は悩ましい問題の一つです。工程不良不良には２種類あります（１）突発的不良（２）慢性的不良。対策はそれぞれについて異なるアプローチが必要です。今回はその２回目（２））慢性的不良について考えてみたいと思います
生産現場の改善 ２種類の工程不良を理解して工程品質を改善（１）：突発的不良対策は変化点に注目
工場において工程不良は悩ましい問題の一つです。工程不良不良には２種類あります（１）突発的不良（２）慢性的不良。対策はそれぞれについて異なるアプローチが必要です。今回は（１）突発的不良について考えてみたいと思います
組織能力強化 工場経営においてＫＰＩとの付き合い方
ものづくりに関する記事を書いています。工場では、ＫＰＩがやたら出てきます（工場に限りませんが）そして、従業員たちはＫＰＩの目標値達成に向けて日々改善をがんばってくれています。そのＫＰＩの目標設定やその達成にこだわる注意点にちて私の考えを書いてみます
組織能力強化 現場力強化のための課題設定をし易くする方法(2)
「課題を解決することによって戦略を実行に移し、オペレーション力＝現場力を高め事業の成長につなげよう」と提案しています。ただ、うまく課題が設定できない場合も多いように感じます。課題設定をするときの比較的わかりやすい方法を提案したいと思います。今回はその2回目
組織能力強化 現場力強化のための課題設定をし易くする方法(1)
「課題を解決することによって戦略を実行に移し、オペレーション力＝現場力を高め事業の成長につなげよう」と提案しています。ただ、うまく課題が設定できない場合も多いように感じます。課題設定をするときの比較的わかりやすい方法を提案したいと思います。
海外工場での経験 【海外工場のマネジメント】キャリア採用の幹部実力を発揮するための環境づくり
３年前（私の赴任前）にキャリア採用で雇ったマレーシア人の工場長が最近、強いリーダーシップを発揮し、元気になってきました。その背景について考えました。「現場責任者が能力を発揮できる環境を整える」ことが重要です。
組織能力強化 【組織能力向上】課題解決の取り組み、低次学習と高次学習があります
組織能力を向上させ、業績に結び付ける方法を記事にしています。その時、通常のルーチン業務（標準作業）と業績を向上させるための新たな取り組み（＝課題解決）があります。課題解決の中にも「低次学習と高次学習」二種類あります。
組織能力強化 現場力向上に伝統的手法の考え方はやっぱり役に立つ：ＴＱＭ活動の３つの原則を紹介
製造業を中心に現場力の向上のために、いろんな手法や考えた方をもって取り組んできましたが、伝統的な手法でもあるＴＱＭの考え方改めて見てみると、忘れかけていた基本を思い出せてもらいました。
組織能力強化 【改善活動が継続する文化の醸成】について考えるPart2 成果の最大化を目指すために必要なこと
現場改善活動の成果を最大化する目に、現場レベルでの重要なポイント「継続的に良くすることにこだわる」「横の連携」「失敗を肯定する」「チャレンジを称える」について話してみたいと思います