ものモノづくりの現場力強化

工場において工程不良は悩ましい問題の一つです。工程不良不良には２種類あります（１）突発的不良（２）慢性的不良。対策はそれぞれについて異なるアプローチが必要です。今回はその２回目（２））慢性的不良について考えてみたいと思います

工場において工程不良は悩ましい問題の一つです。工程不良不良には２種類あります（１）突発的不良（２）慢性的不良。対策はそれぞれについて異なるアプローチが必要です。今回は（１）突発的不良について考えてみたいと思います

ものづくりに関する記事を書いています。工場では、ＫＰＩがやたら出てきます（工場に限りませんが）そして、従業員たちはＫＰＩの目標値達成に向けて日々改善をがんばってくれています。そのＫＰＩの目標設定やその達成にこだわる注意点にちて私の考えを書いてみます

「課題を解決することによって戦略を実行に移し、オペレーション力＝現場力を高め事業の成長につなげよう」と提案しています。ただ、うまく課題が設定できない場合も多いように感じます。課題設定をするときの比較的わかりやすい方法を提案したいと思います。今回はその2回目

「課題を解決することによって戦略を実行に移し、オペレーション力＝現場力を高め事業の成長につなげよう」と提案しています。ただ、うまく課題が設定できない場合も多いように感じます。課題設定をするときの比較的わかりやすい方法を提案したいと思います。

いままで記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返りました。今回は、サラリーマン最終盤で感じていることを書きました

いままで記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、新しい赴任地で知り合えた新しい先生によって、まだまだ自分は学ぶことがあるのを実感した話です

いままで記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、育った環境の異なる人たちに、新しい考えを伝えることの障害についてです。

まで、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、２回目のタイ赴任。まったく製品の知識も人間関係もない現場で、奮闘しました。

今まで、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、１回目の赴任から元の部署に帰任した時の話