サラリーマン生活 【ものづくり】の記事の実践：海外製造会社の経営を担当して学んだこと（１）赴任先で何をはじめよう
ものづくりに関する記事を書いてきました。どのようにその考えを自分の中で構築しし、実践してきたか、自分の仕事を振り返ってみたいと思います。今回はその１回目
サラリーマン生活
サラリーマン生活 
サラリーマン生活 【サラリーマン人生】異動して半年経ちました
今の職場に異動して半年がたちました。半年経過し若干気持ちにも変化が出たので書き残すことにしました。
サラリーマン生活 ４年ぶりに日本の拠点を訪問しました（その２）
海外赴任を長く続けております。リモートでの会議が普通になってきたので、もう帰任するまでは日本の拠点に出社することはないだろうと思っていたのですが、思い直して日本の拠点を訪問することにしました。その訪問記の２回目です。
サラリーマン生活 ４年ぶりに日本の拠点を訪問しました（その１）
海外赴任を長く続けております。コロナもあり、リモートでの会議が普通になってきたので、もう帰任するまでは日本の拠点に出社することはないだろうと思っていたのですが、思い直して日本の拠点を訪問することにしました。その時感じたことを記事にしてみました。
サラリーマン生活 【海外工場のマネジメント】キャリア採用の幹部実力を発揮するための環境づくり
３年前（私の赴任前）にキャリア採用で雇ったマレーシア人の工場長が最近、強いリーダーシップを発揮し、元気になってきました。その背景について考えました。「現場責任者が能力を発揮できる環境を整える」ことが重要です。
サラリーマン生活 【改善活動が継続する文化の醸成】について考えるPart2 成果の最大化を目指すために必要なこと
現場改善活動の成果を最大化する目に、現場レベルでの重要なポイント「継続的に良くすることにこだわる」「横の連携」「失敗を肯定する」「チャレンジを称える」について話してみたいと思います
サラリーマン生活 ５S活動を考える：自分が担当した工場は、なぜか５Sができていない
製造業にかかわる人は製造工場における５S活動って当たり前のように思いますよね。私、今まで４社の海外工場で仕事してましたが、最初の１社以外は赴任当初、これができていませんでした。今日は、この５Sについて考えること書いてみます。
サラリーマン生活 【海外工場経営】ローカル社員とのコミュニケーション：ローカル社員は社長の思いを直接聞きたいと思っています
海外工場に赴任すれば、ローカル社員とのコミュニケーションは非常に重要です。少なくとも心あるローカル社員は、経営トップの双方向のコミュケーションを望んでいます。経営トップがコミュニケーションを十分に実行できていない現実があります。
サラリーマン生活 生産計画における１日の生産台数：ロスをどこまで織り込んで計画を立てていますか？
工場の生産計画。１日の生産台数をどうやって決めていますか？生産が遅れるのが嫌なので、余裕を持った計画立てていませんか？これをすると、工程の問題点が隠れたり、改善意欲を低下する可能性が高くなります。
サラリーマン生活 【工場の現場改善】ＫＰＩをトレンドで見る
改善活動を進める場合、ＫＰＩを設定し、それを達成したかどうかで成果を判断することが多いと思います。その時は、「トレンドを見ることが大切です」という話です