海外工場での経験 タイの洪水の話（４）復旧の準備・代替え生産準備 部品生産編：人の優しさに触れた復旧活動
２０１１年１０月 私が４６歳の時、タイですごい洪水があり、この時、担当していた工場も被害にあい、建物の中で約１．６ｍ浸水しました。洪水～復旧までの経緯とその中での経験、学んだことをブログに残します。今回は金型のメンテナンス、治工具の引き上げ～代替え工場を借りて、部品の生産を始めるまでの話です。
海外工場での経験
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海外工場での経験 タイの洪水の話（３）復旧の準備・金型の引き上げ：人が動くにはリーダーと明確な方針が重要
２０１１年１０月 私が４６歳の時、タイですごい洪水があり、この時、担当していた工場も被害にあい、建物の中で約１．６ｍ浸水しました。洪水～復旧までの経緯とその中での経験、学んだことをブログに残します。今回は元の地での復旧の決断後、最初に始めた設備発注と金型引き上げの話です
海外工場での経験 タイの洪水の話（２）工場浸水～復旧の決断：時間のない中、直感的に決めたことは正しかったのか
２０１１年１０月 私が４６歳の時、タイですごい洪水があり、この時、担当していた工場も被害にあい、建物の中で約１．６ｍ浸水しました。洪水～復旧までの経緯とその中での経験、学んだことをブログに残します。今回は浸水～元の地で復旧する決断するまでついて話します。
海外工場での経験 タイの洪水の話（１）工場浸水まで：日本の常識とタイの常識は違う
２０１１年１０月 タイですごい洪水がありました。私の担当していた工場も約１．６ｍ浸水しました。洪水の経緯とその中で経験したこと、学んだことをブログに残したいと思います。今回は洪水の情報を聞いた時から、浸水まで。
組織能力強化 企業の”成長よりも収益化優先”の考え方は成り立つのか？やっぱり”付加価値生み出し成長する”これが本質
皆さん、時々「成長より収益化」って方針を出されることありませんか？これを聞くたびに「そんなこと言うとるから、なんもチャレンジせんカルチャーが生まれ、おもんない会社になっていくねん」って思ってしまいます