ケビン・ダイナマイト

海外赴任先の海外連結子会社の工場を閉鎖した経験があります。その時の経験を備忘的に書き留めています。第2回目、労働組合の委員長の驚きの要求について書いてみたいと思います

海外赴任先の従業員１０００人、販売３００億円規模の海外連結子会社の工場を閉鎖した経験があります。その経験を残そうと、閉鎖作業の中で感じたことを何回かに分けて書きたい思います。第１回は閉鎖までの全体の流れと書こうと思った理由についてです。

１０月の米国市場は、ボラティリティの激しい月でしたが、Ｓ＆Ｐ５００は結局８．１％の上昇。底を打ったのか、素人にはわからないですが大いに期待し、買い増ししました。

マレーシアに在住です。今年の5月に続いて、コロナ後２回目の帰国をしました。水際対策が緩和で入国の手間は、かなりあっさりしていたのですが、「既得権益は簡単になくならないなぁ」と言う話です。

長年の投資の経験をもとに、米国を中心とした長期の株式による資産運用を勧めています。その中で残念なのが、私の切っ掛けに投資を始めるのは良いのですが、それにもかかわらずボッタクリ投資信託を購入してしまうことです。

商品を開発する時、狙いの性能が確保できず「どこまでの性能を達成したら商品出せるやろ」って悩むことありませんか。商品開発の開始段階で「お客様に価値を認められる商品にするために必要な性能の範囲を明確にしておくことが必要」です

株式を中心にした資産運用を２０年続けています 運用資産の約７割を米国株式のインデックス中心に長期運用しています 残りを趣味の範囲で、米国個別株、テーマＥＴＦ、日本の高配当株で運用し、楽しんでます（今は地合いが悪いので米...

在庫を最適化することで、現場のオペレーションは確実に効率化します。「在庫の適正化！！　わかっているけど進まない。それで困ってます。」と感じている人へ、在庫適正化の一歩目の活動として、不要な在庫の破棄とサプライヤーからの納品管理ついての話です。

２０年以上資産運用をして、リタイヤ後に備えてきました。リタイア後の生活のために残した資産（貯金や投資した株とか債券）を「どんな考え方で管理したらええねん！！」と考えている人たちに向けた記事です。

家計では収入と支出のバランスがとれているかを確認します。しかし「貯金」や「株式」「不動産」のような今使っていないお金、お金になる価値のあるものも＝「資産」も、家計の中で管理するものです。「収入」と「支出」そして「資産」の関係を説明します。