ケビン・ダイナマイト

海外赴任先の海外連結子会社を閉鎖した経験があります。その時の経験を備忘的に書き留めています。第５回目、工場の閉鎖が決きまってから発表までの活動です。頼りない日本相手に孤軍奮闘です。

株式を中心にした資産運用を２０年続けています。１１月の米国市場は、月初下落しましたが、ＣＰＩ発表後上昇へ転換。いよいよ、本格回復か、それとも数々の抵抗線に阻まれるのか。楽しみの１２月です。

海外赴任先の海外連結子会社を閉鎖した経験があります。その時の経験を備忘的に書き留めています。第４回目、工場の閉鎖が決まるまでの様子と心境についてです。組織のいや～～なところをいっぱい感じた時期でした。

海外赴任先の海外連結子会社を閉鎖した経験があります。その時の経験を備忘的に書き留めています。第３回目、従業員に退職時の対応についてです。

海外赴任先の海外連結子会社の工場を閉鎖した経験があります。その時の経験を備忘的に書き留めています。第2回目、労働組合の委員長の驚きの要求について書いてみたいと思います

海外赴任先の従業員１０００人、販売３００億円規模の海外連結子会社の工場を閉鎖した経験があります。その経験を残そうと、閉鎖作業の中で感じたことを何回かに分けて書きたい思います。第１回は閉鎖までの全体の流れと書こうと思った理由についてです。

１０月の米国市場は、ボラティリティの激しい月でしたが、Ｓ＆Ｐ５００は結局８．１％の上昇。底を打ったのか、素人にはわからないですが大いに期待し、買い増ししました。

マレーシアに在住です。今年の5月に続いて、コロナ後２回目の帰国をしました。水際対策が緩和で入国の手間は、かなりあっさりしていたのですが、「既得権益は簡単になくならないなぁ」と言う話です。

長年の投資の経験をもとに、米国を中心とした長期の株式による資産運用を勧めています。その中で残念なのが、私の切っ掛けに投資を始めるのは良いのですが、それにもかかわらずボッタクリ投資信託を購入してしまうことです。

商品を開発する時、狙いの性能が確保できず「どこまでの性能を達成したら商品出せるやろ」って悩むことありませんか。商品開発の開始段階で「お客様に価値を認められる商品にするために必要な性能の範囲を明確にしておくことが必要」です