組織能力強化 現場力強化のための課題設定をし易くする方法(2)
「課題を解決することによって戦略を実行に移し、オペレーション力＝現場力を高め事業の成長につなげよう」と提案しています。ただ、うまく課題が設定できない場合も多いように感じます。課題設定をするときの比較的わかりやすい方法を提案したいと思います。今回はその2回目
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ケビン・ダイナマイト
組織能力強化 
組織能力強化 現場力強化のための課題設定をし易くする方法(1)
「課題を解決することによって戦略を実行に移し、オペレーション力＝現場力を高め事業の成長につなげよう」と提案しています。ただ、うまく課題が設定できない場合も多いように感じます。課題設定をするときの比較的わかりやすい方法を提案したいと思います。
海外工場での経験 【ものづくり】の記事の実践：海外製造会社の経営を担当して学んだこと（９最終回）サラリーマン最終盤での思い
いままで記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返りました。今回は、サラリーマン最終盤で感じていることを書きました
海外工場での経験 【ものづくり】の記事の実践：海外製造会社の経営を担当して学んだこと（８）新しい先生から自分の無知を学ぶ
いままで記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、新しい赴任地で知り合えた新しい先生によって、まだまだ自分は学ぶことがあるのを実感した話です
海外工場での経験 【ものづくり】の記事の実践：海外製造会社の経営を担当して学んだこと（７）考え方を伝える時の障害
いままで記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、育った環境の異なる人たちに、新しい考えを伝えることの障害についてです。
海外工場での経験 【ものづくり】の記事の実践：海外製造会社の経営を担当して学んだこと（６）全く知らない部門への異動
まで、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、２回目のタイ赴任。まったく製品の知識も人間関係もない現場で、奮闘しました。
海外工場での経験 【ものづくり】の記事の実践：海外製造会社の経営を担当して学んだこと（５）帰任先での実践
今まで、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、１回目の赴任から元の部署に帰任した時の話
海外工場での経験 【ものづくり】の記事の実践：海外製造会社の経営を担当して学んだこと（４）先生からの学び
今まで、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、指導に来ていただいた先生から私個人が気づいたことについてです
海外工場での経験 【ものづくり】の記事の実践：海外製造会社の経営を担当して学んだこと（３）従業員の意識改革
今回、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、現場改善に「スキル」「改善マインド」の両方の教育が必要なことについてです
海外工場での経験 【ものづくり】の記事の実践：海外製造会社の経営を担当して学んだこと（２）製造現場の改善活動
今回、記事に書いてきたような考えをどのような経験をもとに自分の中で構築し、実践してきたか、自分の仕事を振り返っています。今回は、最初の拠点で製造現場の改善活動をする中で学んできたことです。