組織能力強化 中小企業こそ方針展開が効く理由
「大企業で当たり前だった仕組みを、そのまま持ち込んでもうまくいかないが、大企業より改善文化を作りやすい条件が、中小企業に揃っている」こと感じています。その特徴をどう活かすかを、方針展開の視点で整理します。
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ケビン・ダイナマイト
組織能力強化 
組織能力強化 「改善する人」を育てるのではなく、「改善する組織」をつくる
現場改善で継続的に成果を上げていきたい。そのとき、「担当者として改善」するのではなく、「組織として改善」することで、成果の継続性を得ることができるのではないか。今回は、そんな話をしてみます。
ものづくりの現場力強化 【“考える現場”づくり(4)】壁打ちには時間がかかる。だから、使う場面を選ぶ
前回、AIを先生ではなく壁打ち相手にする使い方について書きました。今回は、実際にやってみて感じている、正直な悩みについて書きたいと思います。
ものづくりの現場力強化 【”考える現場”づくり(3)】AIを先生ではなく、壁打ち相手にする
前回、「データを活かして現場を改善する」土台がなければ、AIをいくら使っても機能しないという話を書きました。今回は、その土台があることを前提に、「AIとどう付き合うか」を考えてみます。
ものづくりの現場力強化 【”考える現場”づくり(2)】AIの活用が遅れる現場、データを活かす土台づくりから
前回のブログで、「データを見ても動かない現場、動いても本質に届かない現場」について書きました。ある雑誌で同じ構図が数字として出てきて、私の思いを裏付けることができました。その数字を紹介しながら、前回書いた話とどう重なるのかを見ていきたいと思います。
ものづくりの現場力強化 【”考える現場”づくり(1)】データを見ても動かない現場、動いても本質に届かない現場
雑誌、MONOist「データは取れるがつながらない ものづくり白書に見る製造業DXの課題」を読んで、DX導入の前に、現場でデータを読み解く力の醸成について考えてみました。製造現場の改善に関わる人の参考になればと思います。
リタイア生活 リタイア８か月のリアル（第３回 AI編） ～個人事業主の強い味方～
会社を退職し、早８か月。この間、プライベート・仕事の両面で予想以上に役立っているのがAI。一人で活動をする上で、おおきな支えになっています
中小企業診断士 リタイア８か月のリアル（第２回 仕事編） ～売上ゼロ。でも計画通りです～
会社を退職し、早８か月が経ちました。仕事面では、個人事業主としての売上は、まだゼロです。でも、焦りはありません。ほぼ想定通り進んでいる現状です。
リタイア生活 リタイア８か月のリアル（第１回 プライベート編）
昨年１０月に、３６年勤めた会社を退職して８か月。プライベート・仕事ともに、「だいたいこんな感じかな」という、退職前のイメージから大きく外れることなく過ごせています。そんなリアルをお伝えします。今回はまず「プライベート編」。
組織能力強化 研修講師の仕事で感じた課題設定の難しさ
先日、知人の紹介で海外生産拠点の製造責任者向け研修の講師の仕事に行ってきました研修当日、社長時代に経験してきた光景と、同じ場面に遭遇することになりました。現場を預かる立場の方には、ぜひ参考にしていただき、マネジメントのヒントになれば嬉しいです