海外生活 マレーシアの２回目のロックダウンの様子をお伝えします
マレーシアは２０２１年６月１日からロックダウンです。日本の緊急事態宣言とは全然レベルが異なる厳しい行動制限です。日本の対策これでいいのか、考えるきっかけに。これからマレーシアに移動予定のある方、職場の仲間やご家族がマレーシアにおられる方、ご参考に。
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ケビン・ダイナマイト
海外生活 
多様性 日本復活のカギは多様性を受け入れ新しい発想で革新を生み出すこと（民族編）
閉塞感たっぷりの日本。すっかり凡庸な先進国になってしまった日本。脱却するための一つの方法として多様性を受け入れ新しい発想で革新を起こすこと。
筋トレ・ダイエット コロナ自粛で活動制限中でもできる自宅での筋トレ
筋トレは、ジムに行かなくても可能です。特に初心者には。コロナで自粛中で出かけにくいとき、いきなり「ジム行くのはちょっと」と感じる方は。自宅トレーニングを始めるのもいい方法だと思います。タイやマレーシアで経験した活動制限中に行った、自宅トレー紹介します。
組織能力強化 【組織能力を向上させる】事業の成長を目指すための適切な課題設定ができていますか
現場の組織能力を高め、事業の成長を目指すためには、課題を設定し業務を改善することが必要です。現場は日々のオペレーションに追われて、成長に向けた「設定型」課題するのが難しい場合があります。それを防ぐためには経営トップの方針と適切な目標（ＫＰＩ）必要です
海外生活 マレーシアのコロナ対策
私の住んでるマレーシアも新型コロナの感染でいろんな対策が実施されています。日本と大きな違いは、有無も言わさず強制的に規制されます。日本みたいに「補償がどうだ」とか、「自主お願いしまーす」みないな話は一切ありません
生産現場の改善 現場改善の見える化：生産管理ボードで見える化した情報を活かせてますか
「生産の状況が予定通り行われているか？」を見える化するために「生産管理ボード」が使われます。さらに、改善活動の重要な基本ツールにもなるボードですが、ボードに記入、入力することが目的になり、形骸化している場合もあるようです
海外生活 マレーシアは多様性の国
それまで住んでいたタイのすぐ横にある国ですが、同じ東南アジアの、それも隣国とは思えないほどの違いがたくさんあります。いろんな特徴を感じますが今回は、マレーシアの多様性についてブログに書きたいと思います。
サラリーマン生活 ジムで見かけたある人から工場安全を考える
工場の責任者をしていて重要な管理項目に「安全管理」があります。そのために、会社はいろんな安全対策、安全教育、安全活動を行います。究極、従業員の安全に感度を高めることが最重要と考えています。しかし、その感度上げる活動は「日常を当たり前を感じない活動」って感じた話です
筋トレ・ダイエット マレーシアで単身アパート生活でダイエット再開
マレーシアに移動後、隔離、仮住まいを経てアパートでの生活を開始。自分で食事を作れるので、食事管理がしやすく、付いてしまった脂肪の除去再スタート。でも、同じ東南アジアとはいえ、バンコクとマレーシアの違いがあり、どうアジャストするか、試行錯誤が必要のようです
生産現場の改善 なぜ、在庫管理の改善が進まないのか？「在庫過多によるロスがあっても現時点困らない」の意識を変える
在庫管理が不十分な工場はたくさんあります。現場責任者と話をすると、その必要性と重要性を認識しながらも、なぜか改善に手にけない。その原因として結局は、突き詰めると「在庫が管理できていなくても、現時点に困ることがない」ことになります